Lors de la conférence Gartner Catalyst 2016, lundi, la directrice de recherche de Gartner, Mindy Cancila, a animé une session intitulée Developing Cloud-First Strategies and Architectures. Cancila a examiné l’évolution du cloud en train de devenir un élément nécessaire de l’infrastructure d’entreprise et a présenté les meilleures pratiques sur la manière de créer une stratégie « cloud-first » dans l’entreprise.
Ouvrant la présentation, Cancila a proposé quelques points qui illustrent la force du marché du cloud. Pour commencer, 15 à 20 % de toutes les machines virtuelles s’exécutent dans le cloud public aujourd’hui. De plus, d’ici 2018, la moitié des applications exécutées dans le cloud public seront critiques. Ce sont des chiffres solides, mais ils n’expliquent pas exactement combien d’argent est sur la table. Prenez Amazon Web Services (AWS) et Microsoft Azure, les deux leaders du secteur. Selon Cancila, leurs revenus combinés sont d’environ 14 milliards de dollars.
Alors, comment votre organisation peut-elle participer à l’action ? Cancila a présenté six étapes spécifiques dans le cadre d’un cadre d’adoption du cloud qui peut vous aider à développer des stratégies et des architectures axées sur le cloud.
La première étape consiste à développer les compétences et à évaluer les candidatures. Pour créer votre équipe cloud et évaluer la préparation des applications, votre organisation doit se transformer. L’informatique devient un courtier pour les services cloud, et le rôle d’architecte cloud en est une grande partie. Gartner avait l’habitude de demander si une organisation pouvait prendre le risque de déplacer le cloud, mais la question n’est plus de savoir “si”, a déclaré Cancila. La question est maintenant de savoir où vous vous déplacez et comment allez-vous y arriver.
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La prochaine étape du processus consiste à sélectionner les fournisseurs et services cloud. Considérez les différentes couches du cloud (SaaS, PaaS et IaaS) et comment elles s’intègrent aux objectifs de votre organisation. Évaluez également l’architecture et l’infrastructure de votre application.
Il y a cinq étapes qui peuvent apparaître au cours de ce processus, chacune avec différents niveaux d’effort impliqués et des avantages perçus.
- Réhéberger – Avez-vous besoin de modifier l’architecture sous-jacente ou de « lever et déplacer » l’application ?
- Refactor – Avez-vous besoin de modifier l’architecture sous-jacente ou l’application elle-même ?
- Re-architect – Avez-vous besoin de modifier l’application ou de remplacer l’architecture sous-jacente ?
- Reconstruire – Avez-vous besoin de remplacer l’architecture sous-jacente ou de reconstruire une application cloud native ?
- Remplacer – Avez-vous besoin de remplacer l’application ou l’architecture sous-jacente ?
Les applications packagées fonctionneront aux niveaux de réhébergement, de refactorisation ou de remplacement, tandis que les applications développées sur mesure couvrent les quatre premiers niveaux. Lors de la comparaison des fournisseurs, vous devrez donc également prendre en compte leurs capacités. Gartner place AWS en première place avec le plus de fonctionnalités, suivi d’Azure, puis de Google Cloud Platform.
Vient ensuite l’architecture des services cloud et l’atténuation des risques. Dans un avenir proche, la plupart des organisations vivront dans un monde hybride et votre stratégie doit en tenir compte. Vous devrez également décider du niveau d’intégration dont vous aurez besoin : gestion, applications, cloud/virtualisation ou infrastructure.
Une fois votre architecture déterminée, il vous faudra estimer la facture et établir la gouvernance. Ce n’est un secret pour personne que le marché du cloud et son penchant pour les services par abonnement ont bouleversé de nombreux modèles financiers. Utilisez les calculateurs de coûts du fournisseur et effectuez une preuve de concept pour déterminer votre modèle de paiement.
Le cloud affectera également votre personnel, une gouvernance claire est donc essentielle. Des politiques et procédures basées sur le cloud doivent être en place, et les politiques de gouvernance doivent être auditées et appliquées.
La cinquième étape consiste à provisionner et à automatiser les services cloud. Le libre-service et l’automatisation sont les principaux avantages du cloud, vous devez donc comprendre comment vous allez permettre à votre organisation de tirer parti de ces avantages. Cependant, lorsqu’il s’agit de processus comme l’automatisation, assurez-vous que chaque élément de la chaîne fonctionne correctement avant de l’engager.
“L’automatisation des processus interrompus ne fait que casser les choses plus rapidement”, a déclaré Cancila dans sa présentation.
Enfin, exploitez vos environnements cloud à grande échelle. Cela implique de gérer les déploiements de cloud, de surveiller la consommation et de devenir le courtier du cloud. Cancila a donné quatre bonnes pratiques de gestion :
- Créer des processus de gestion financière
- Faire évoluer les procédures de gestion traditionnelles
- Mettre en place une gestion basée sur des politiques
- Activer un écosystème multi-fournisseurs
Cancila s’est clôturé en rappelant qu’aucun outil ne gérera tout à lui seul. L’approche du cloud demande du temps et des efforts, et doit être effectuée grâce à une planification minutieuse,
Conner Forrest est analyste pour 451 Research. Il était auparavant rédacteur en chef pour TechRepublic.